»Брендинг «


Реклама компании малобюджетными средствами
Прежде всего, необходимо разобраться в самом понятии «малобюджетные средства».              Например, для компании «Газпром» выделение на рекламу 1 000 000 у.е. будет малобюджетным, а для какой-нибудь пекарни и 10 000 у.е. будут сверхбольшими.                      В данном случае я не буду останавливаться на всех методах расчета рекламного бюджета, под понятием «малобюджетные средства»  я буду иметь в виду   средства, которые в данный период сможет выделить на рекламу представитель малого бизнеса.                                  Думаю, что и представителям среднего бизнеса этот материал покажется интересным.                                                                 Итак, какой же бюджет можно считать малым?                                                                            По мнению некоторых маркетологов сумма малого бюджета находится в интервале от                    2 000 до 7 000 у.е. в месяц. Другими словами, если на рекламу выделяется менее 6,3 % от оборота компании, такая реклама называется малобюджетной.                                                             И, действительно, на 2 000 у.е. широкомасштабной или агрессивной рекламы не сделаешь. Такие средства необходимо использовать только при  применении недорогих методов и способов рекламирования,  но прежде, чем приступить к реализации малобюджетной рекламы, предпринимателю необходимо подготовить условия для ее эффективности, а именно:
1.    Провести объективные  исследования рынка.
2.    Разработать единый фирменный стиль.
3.    Использовать креативную составляющую при создании слоганов, посланий и фор-эскизов для рекламных материалов.
4.    Создать сайт компании.
5.    Выбрать недорогие, но эффективные способы и методы рекламирования.
6.    Разработать рекламные материалы и приступить к проведению рекламной кампании.
По первому пункту мне могут возразить: «Денег мало, а мне предлагают проводить дорогостоящее исследование».                                                                                                                     В какой-то мере это возражение можно считать справедливым, если к работе привлекать специалистов по маркетинговым исследованиям. Но в данном случае речь идет об исследованиях, которые может провести один из специалистов самой компании.                              Для этого ему придется побегать по страницам Интернета, проанализировать некоторые статьи, публикуемые в профильных печатных средствах массовой информации, внимательней посмотреть на поведение конкурентов, и тогда, без особых затрат, можно получить ответы на интересующие предпринимателя вопросы.                                                                                     В любом случае в результате этих  исследований предприниматель должен:                                                                                                                              — изучить целевую аудиторию и выяснить желания потребителей (потребительские предпочтения);                                                                                                                                                 — проанализировать поведение конкурентов;                                                                                                                                             — выбрать товары и услуги, которые он должен производить;                                                                    — определить количество продукции, которое можно продать;                                                                               — выработать правильную ценовую политику;                                                                                               — определить рынки сбыта и способы распространения продукции или услуг.                                               Кроме решения чисто маркетинговых задач, данные исследований должны быть использованы в дальнейшей работе:                                                                                                             — по созданию атрибутов торговой марки и фирменного стиля;                                                                                                    — по выработке стратегии позиционирования и продвижения;                                                                           — по разработке стратегии рекламной кампании.                                                                                               Итак, ответы на вопросы получены, данные проанализированы, следует переходить к выполнению второго условия, а именно, к разработке фирменного стиля, если такового еще нет.                                                                                                                                                                   На данном этапе я не предлагаю разработку полного  brand-book, а только позиции малого фирменного стиля, а именно:
—  логотип с фирменными цветами, описанием и правилами построения;
— корпоративные и индивидуальные визитки;
— фирменный бланк;
— фирменный конверт.

При продвижении продукции широкого пользования необходимо включить сюда и другие атрибуты торговой марки, такие как упаковка.                                                                                   Разработав фирменный стиль, можно приступать к созданию слоганов, посланий и фор-эскизов для рекламной продукции.                                                                                                                                    В начале статьи я упомянул о креативной составляющей, которую необходимо использовать при создании рекламных материалов.                                                                           Конечно, в данном случае целесообразней эту работу поручить профессионалам, ибо правильное обращение к потребителю, привлекательная картинка позволят  значительно сэкономить рекламный бюджет и сделать рекламную кампанию более эффективной.                       Но за неимением средств можно поднапрячь мозги собственных сотрудников и сделать привлекательные для потребителя варианты.                                                                                               В качестве примера приведу уже использованные и возможные варианты обращений:
1.    Снежная королева в метро разместила свой стикер с изображением шуб и слоганом: «Летом цены ниже».                                                                                                               На мой взгляд, такое обращение вряд ли могло привлечь большое количество клиентов, потому что потребителя  такими обращениями потчуют все кому не лень.                                                                                                                                                       В данном случае приятней и эффективней было бы обращение, типа: «Летом цены сговорчивей». Такое обращение приглашает потребителя к диалогу, к равноправному общению.
2.    Очень часто медицинские компании или отдельные медицинские специалисты  угрожают нам с экранов телевизоров и с рекламных плакатов. То у нас холестерин не в порядке, то с потенцией беда.                                                                                                       Вот и Альтермед, вместо того, чтобы зазвать клиента в свои медицинские сети приятным приглашением, пытается его напугать.                                                                                                              На его рекламном  стикере в вагоне метро выделяется угрожающий слоган: «STOP грибок».                                                                                                                                                Оба слова, входящие в этот слоган несут целую массу негатива. Но этот негатив еще больше подогревается обращениями, размещенными по бокам: «Грибок не пройдет самостоятельно» (невольно приходят ассоциации с военным лозунгом: «Враг не пройдет»), «Грибок нельзя распознать самому» и т.д., и т. п.,                                    А ведь можно было в шутливой форме обратиться к потенциальному клиенту, ну, например, так: «Чесаться приятно, но хлопотно. Лучше этот процесс доверить специалистам».
3.    Еще один слоган: «Чай Липтон – зеленый порох».                                                                         Мне, например, зеленый порох употреблять расхотелось. Вот если бы «зеленый смак» или «зеленый нектар», тогда с удовольствием.
Таких примеров можно приводить и приводить, но в данном случае я упомянул о них  только для того, чтобы показать предпринимателю творчество в малом. Творчество, для которого большого ума не надо, нужно только отойти от стереотипов и реально подумать о потребителе.                                                                                                                                                                Но, хватит поучать, пора браться за создание сайта компании. Хотя к этой работе можно было приступать после разработки фирменного стиля.                                                                         Месяц тому назад я присутствовал на одном важном совещании, посвященном нагрянувшему кризису, и меня очень расстроил тот факт, что значительное количество малых предпринимателей даже не задумывались над созданием собственного сайта, а один из них только через три года существования фирмы решил все же сделать корпоративный сайт. Но его фраза: «Мне сейчас один спец за тарелку похлебки делает сайт»,- очень не понравилась мне.                                                                                                               Дорогие предприниматели, на своем лице, коим является ваш сайт, лучше не экономить. Не экономить ни в его создании, ни в продвижении, потому что значительная часть клиентов придет к вам именно через Интернет. Поверьте моему опыту.                        Подробно останавливаться на вариантах создания сайтов не буду, потому что это уже вопрос другой темы.                                                                                                                                   Теперь мне хочется заострить внимание предпринимателей на методах и способах малобюджетного рекламирования, к коим я отношу:
— «сарафанное радио»                                                                                                                      Очень часто «сарафанное радио» сравнивают с «партизанским маркетингом», но это не так. На самом деле, это два разных явления, которые схожи лишь в том, что в распространении информации о компании, товарах или услуге участвует большое количество людей, которые не имеют никакого отношения к фирме.                                                                                    «Партизанский маркетинг» — одна из разновидностей PR-акций, во время которой с помощью каких-либо эпатажных или нестандартных действий (уличный флэш-моб, скандальная реклама, псевдо-спам и т.п.) фирма инициирует обсуждение своего бренда или товара в среде потенциальных клиентов. Такие спланированные кампании стоят денег и часто требуют разработки креативных сценариев, найма актеров и статистов.                                   К слову сказать, за рубежом в эффективности такой рекламы уже давно никто не сомневается. Более того, именно партизанский маркетинг в последнее время стал локомотивом для роста рекламной индустрии. По данным экспертов Veronis Suhler Stevenson, в 2006 году затраты на все виды продвижения товаров и услуг в СШA выросли на 6% и достигли $885 млрд. Больше всего было потрачено на медийную рекламу — $183 млрд. Однако рост этого сегмента по сравнению с 2005 г. составил лишь 2,4%. Зато расходы на «маркетинг слухов» выросли на 22% (до $5 млрд), на скрытую рекламу в социальных сетях — на 51% ($350 млн), на рекламу в блогах — на 71% ($78 млн).                                       По данным JupiterResearch, половина американских компаний, имеющих опыт вирусного и провокационного маркетинга, уже тратят на него более 40% всех своих рекламных бюджетов. Новички партизанских войн пока готовы расстаться лишь с 20% бюджета. Засветиться в партизанских вылазках уже успели такие гиганты, как Apple, Coca-Cola, British American Tobacco, Microsoft, Procter & Gamble. Последняя недавно даже объявила, что собирается истратить до 70% своего многомиллиардного рекламного бюджета на «измеряемую рекламу», в том числе директ-маркетинг и вирусные акции.
Приведу один из примеров «партизанского маркетинга» под названием «Забытые карточки».                                                                                                                                                          В щели для карт банкоматов, расположенных в местах коммуникации (офисы, торговые центры, аэропорты), рассовывались картонные карточки, напоминающие обычный «пластик». Создавалось впечатление, что кто-то забыл свою карту в банкомате. На карточках были изображены логотип и слоган рекламной кампании.                                                                                                                                                             За «сарафанное» радио никто не платит, так как это процесс слаборегулируемый: слух возникает с подачи фирмы или сам по себе, распространяется с большой скоростью без специальных маркетинговых технологий, его невозможно корректировать и перенастраивать.                                                                                                                                              Этим способом можно привлечь к своим товарам или услугам некоторую часть потенциальных потребителей.  Эффективность можно увеличить, используя для распространения информации «лидеров мнений», к которым относятся публичные люди, руководители разного рода организации и т.п.                                                                                                                      Но не следует забывать и о том, что конкурент может использовать «сарафанное радио» против вас, распространяя негатив о вашей фирме или продукции, которую вы выпускаете.
— Интернет – продвижение сайта                                                                                                                       Я уже упоминал о том, что продвижение в Интернете на сегодняшний день является эффективным способом привлечения клиентов.                                                                                                             В данном случае основное внимание следует уделить продвижению собственного сайта, как по отдельным ключевым словам, так и по размещению информации на целевых порталах.
— адресную рассылку (директ-мэйл) —  одно из эффективных рекламных средств, признанное специалистами во всем мире, в том числе и по соотношению категорий «цена» — «качество».                                                                                                                                        Она обеспечивает значительный охват целевой аудитории, высокий процент контактов и получение большого количества откликов.                                                                                  Персонализация контактов позволяет значительно увеличить количество положительных откликов. Нередко петербургские предприниматели используют  адресную рассылку по базе газеты «Деловой Петербург».
— проведение BTL – акций.                                                                                                                              Чаще всего компания пользуется такими акциями, как:                                                                                   — распространение рекламных материалов в оживленных местах;                                                                                                          — расклейка объявлений на специальных стендах;                                                                                           — распространение рекламы по почтовым ящикам;                                                                                                   — проведение  дегустаций, лотерей и конкурсов;                                                                                             — презентация товаров и услуг;                                                                                                                         — проведение акций «подарок за покупку» и т.п.                                                                                            При проведении промо-акций тоже не следует забывать о креативной составляющей, так как без творческого подхода при подготовке акции, на большую эффективность рассчитывать не приходится.                                                                                                                           В настоящее время  наблюдается  негативное отношение горожан к разного рода рекламным листикам и листочкам, которые пытаются втюхать им разновозрастные промоутеры. Значительная часть этих листочков оказывается в ближайших урнах, но Заказчику смело докладывается о распространении многотысячного тиража.                             Понятно, что эффект от распространения подобной информации не велик. Повысить эффективность раздаточного материала может только его качественная оригинальность, чего без творческого подхода не добиться.                                                                                                    В качестве примера приведу рекламный материал, который разработали и распространяли специалисты рекламного агентства «SUN» при продвижении ювелирной сети 585. Тогда рекламный материал был изготовлен в виде пальцемеров.

С помощью таких пальцемеров человек мог узнать размер кольца для своей любимой или любимого.                                                                                                                                                        Раздаточные материалы, выполненные в виде пальцемеров,  в урну не попадали, и эффективность такой раздачи была очень высока.
— размещение информации в виде вкладышей в газете «Деловой Петербург». В данном случае используется влиятельная газета, мнение которой высоко ценится представителями определенной целевой группы.                                                                                                          Вкладыши могут быть формата А5 или А6, изготовление которых сравнительно не дорого.
— участие в разнообразных тусовках, семинарах и конференциях. Особенно это касается хозяев бизнеса и топ-менеджеров, которые должны посещать разного рода тусовки, профильные семинары и конференции. Не только посещать, но и активно в них участвовать.
— посещение выставок с целью приобретения новых контактов и распространения рекламы. Думаю, что комментарии здесь излишни.
— использовать методы совместной рекламы.                                                                                          Возможны три подхода к совместной рекламе — «на равных», «для больших» и «для маленьких».                                                                                                                                           Совместная реклама «на равных» — самый простой случай. Если товары или услуги двух фирм адресованы одной и той же целевой аудитории, и могут быть приобретены в одной ситуации — фирмы могут давать рекламу, призывающую покупать и то, и другое. Соответственно, каждый из бизнесов, совместно рекламирующихся «на равных», берёт на себя половину расходов на рекламу.                                                                                                Примерами такой рекламы может служить совместная реклама коньяка и кондитерских изделий, медицинского учреждения и лекарственных препаратов и т.п.                                                      Что касается совместной рекламы «для больших» и «для маленьких» — это две стороны одной медали. Есть маленькая фирма, которая рекламирует себя. И есть большая фирма, чьи товары продаёт или использует в работе маленькая. Эти бизнесы договариваются между собой о том, что маленькая фирма будет в своей рекламе ссылаться на большую — а большая фирма за это оплатит часть расходов маленькой фирмы на рекламу. Результат может выглядеть так:
•    Маленькая фирма не пишет в рекламе: «Покупайте у нас двери разных фирм!» — а вместо этого пишет: «Покупайте у нас двери «Миссдоор» и других фирм!».
•    Кафе прикрывает стоящие на улице столики зонтами с рекламой производителя кофе или пива.
•    Вывеска парикмахерской несёт на себе логотип фирмы, производящей краски для волос.
•    И т.д.
Соответственно, если Вы представляете большую фирму, Вы оплачиваете своему маленькому партнёру часть затрат на размещение рекламы, в которой есть явное упоминание Вашего продукта. Или изготавливаете для Вашего партнёра персонализированные рекламные материалы (вывески, плакаты, ценники, бланки меню и т.п.), несущие одновременно и Вашу рекламу — изготавливаете бесплатно или по ценам в несколько раз ниже рыночных.                                                                                                                       Ваша же выгода заключается в том, что за небольшие деньги название Вашего продукта будет чаще мелькать перед глазами потенциального покупателя. Что особенно важно — мелькать в таких местах, где человек, собственно, и принимает решение о покупке.                                           Если же Вы представляете маленькую фирму — посмотрите, товары каких фирм Вы в большом количестве продаёте своим клиентам или используете в работе с клиентами. И обратитесь к производителю этих товаров с предложением посодействовать Вам — дескать, Вы будете рады ссылаться на него в своей рекламе, печатной, наружной и прочей, если он поучаствует в оплате этой рекламы.
— размещение информации на стойках бизнес-центров.

Распространение рекламной продукции на рекламных стойках обеспечивает точное попадание в целевую аудиторию. Стойки расположены в местах, особо посещаемых активными и обеспеченными людьми. Сама система распространения представляет собой ненавязчивую рекламу. Буклеты попадают в руки только заинтересованных людей, а заинтересованный человек – потенциальный клиент.
— размещение информации в виде небольших модулей в газете «Метро», в бесплатных и специализированных изданиях. Газета «Метро» предлагается:                                                                                         — во-первых, потому, что является самым массовым печатным изданием;                                             — во-вторых, потому, что имеет целый ряд специализированных рубрик;                                             — в-третьих, потому, что распространяется в метрополитене и в местах автомобильных пробок, что дает возможность сэкономить на BTL – акции.
— использование информационно-справочных служб 064, 050 и т.п.                                     Телефонная справочная служба является недорогим и эффективным рекламоносителем. Причем работает она с потребителем, уже принявшим решение о покупке, которому остается лишь выбрать место ее приобретения.                                                                                                                                               Чтобы не терять времени на поиски по справочникам или газетам, потенциальным покупателям гораздо проще набрать короткий  номер, и оператор подробно объяснит, где можно приобрести желаемое, какой в магазинах ассортимент товаров, часы работы фирм и многое другое.
— размещение рекламы по бартеру.                                                                                                                          В чем заключается смысл рекламы на бартер? Почти в каждом СМИ, печатном или электронном предусматривается определенное количество рекламных мест для бартера. Причем обмен нередко проходит с большими скидками, что очень выгодно. Например, туристическая компания может предоставить сотруднику СМИ туристическую путевку в обмен на хорошую рекламную статью о компании, которая напишется именно благодаря этой поездке. Или реклама может быть размещена в обмен на посещение СПА-салона сотрудниками СМИ и т.п.
— использование человека-бутерброда.                                                                                          Иностранцы этот вид рекламы начали применять еще в конце XIX века. Петербургские газеты тогда пестрели рассказами о том, как американцы и англичане придумали передвижную рекламу — «людей-сэндвичей».                                                                                     В Россию люди-«бутерброды» пришли в начале 1910-х годов. Сейчас они рекламируют торговые точки и новинки бытовой техники, чудеса современного парикмахерского искусства и казино, курсы валют и фаст-фуды и т.п.                                                                                     Но, привлекая людей, предпринимателю стоит помнить о том, что бомжеватого вида мужичок, рекламирующий казино, вызовет у прохожего реакцию, которую можно оформить фразой: «Оно и видно, доигрался до того, что побриться не на что».                                   Или разухабистая, неопрятная женщина, рекламирующая скидки ювелирного магазина или средства по уходу за кожей вряд ли привлечет в магазин нового клиента.
— размещение фирменных наклеек.                                                                                                                 Это предложение относится к тем фирмам, которые занимаются сервисным обслуживанием и инженерными коммуникациями. Установили в доме электроплиту, так наклейте на нее свои реквизиты.  Снабдили дачный колодец электронасосом, так разместите на колодце наклейку с информацией о вашей фирме и т.п.
— изготовление и раздача сувенирной продукции  потенциальным клиентам.                                                 Не буду перечислять все виды сувенирной продукции. Напомню только о том, что любое внимание приятно клиенту и не останется незамеченным. А раз оно будет замечено, то с большой вероятностью  можно предполагать, что клиент  из разряда потенциального перейдет в категорию лояльного потребителя, и приведет за собой другого клиента
— использование штендеров в качестве рекламных  указателей

Штендер — это небольшой рекламный щит (до 1,5 кв.м), одно или двусторонний, выполненный в виде раскладного «домика». Иногда штендеры называют более привычными словами «рекламные раскладушки». Это самый недорогой и эффективный способ привлечь внимание, рассказать об услугах и, в конечном счете, способствовать развитию бизнеса.
Главные достоинства штендера — дешевизна, возможность быстрого изготовления, мобильность.  Особенно эффективен штендер, если поток людей проходит рядом, но вне прямой видимости вывески, например, в арке, за углом, в подвале. Кроме того, штендер может нести дополнительную информацию о разнообразии товаров и услуг, сезонных предложений.
Выбрав рекламные носители и методы продвижения, предпринимателю остается разработать медиаплан, с учетом выделяемого рекламного бюджета и приступить к его практической реализации.                                                                                                                           При составлении малобюджетного медиаплана необходимо помнить о том, что не имеет  смысла бездумно расширять сегмент информирования потребителя.                                                                   О чем это я? А вот о чем. Если предприниматель является хозяином одного салона красоты, расположенного в определенном районе города, так нет смысла оповещать об этом жителей всего города. Вряд ли клиент, минуя салоны красоты, расположенные возле его дома и предлагающие ему те же самые услуги, придет к нему.                                   Другое дело, если предприимчивый хозяин салона  предложит клиенту что-то новенькое, тогда приятное обращение сможет привлечь того в его салон.
Реклама в период кризиса
Безжалостный  цунами, возникший после кризисного взрыва на американском континенте, в считанные часы накрыл все мировое бизнес-сообщество. Не увернулась от его устрашающего воздействия и Россия.                                                                                                                                                     Как правило, при наступлении кризиса у хозяев бизнеса и топ-менеджеров  замечается три формы предпринимательского реагирования:                                                                                                                                                — паническое принятие решений и «ломка дров»;                                                                                                                — непроизвольное оцепенение с  пропаданием логического мышления, тормозящее весь бизнес-процесс;                                                                                                                                                                                                   — трезвое мышление в состоянии невозмутимости с проведением глубинного анализа своей деятельности  и внесением в нее  рациональных корректив.                                                                                                                                                              К сожалению, немалое количество бизнесменов склонно использовать   первую  форму предпринимательского реагирования. Паническое состояние  подталкивает их на  кардинальные меры, связанные с уменьшением  финансовых издержек  путем увольнения  персонала и  значительным сокращения рекламного бюджета.  И первыми под увольнительную гребенку попадают специалисты отделов маркетинга и рекламы, а то и целые отделы.  Практика показывает, что непродуманные действия предпринимателя, в конечном итоге,  пагубны для управляемого им бизнеса.                                                                                                                                                       Непроизвольное оцепенение  оказывает не менее пагубное воздействие на бизнес-процесс, так  как вид растерянного руководителя расслабляет коллектив, и  восстановить  в дальнейшем его  прежнюю работоспособность будет  значительно сложней.  И опять же, после выхода руководителя из оцепенения  в первую очередь страдает реклама, так как ничего более продуктивного в голове у предпринимателя не рождается.                                                                                                                                                                      И коль первых две формы достаточно непродуктивны, то  более подробно я остановлюсь на третьей форме предпринимательского реагирования. Именно в ней заложено успешное преодоление кризисных последствий и  предпринимательский успех.                                                                                                   Причем, весь бизнес-процесс  я анализировать  не буду, но вопросы  рекламной деятельности попробую осветить.                                                                                                         Любая встряска полезна думающему предпринимателю, так как  вынуждает  его оглянуться назад  и попытаться проанализировать  всю цепочку бизнес-процесса, включающую и рекламную активность.  И этот анализ поможет  предпринимателю ответить на целый ряд вопросов:
1.    Рационально ли  расходовал я рекламный бюджет?  А если нет, то
2.    Нужен ли мне бюджет в таком объеме?       А если не нужен, то
3.    Какой рациональный бюджет мне необходим?         И, наконец
4.    Как эффективно использовать этот самый рекламный бюджет?
Чаще всего, ответ на первый вопрос более чем актуален, так как в период  финансового процветания рекламный бюджет у представителей среднего и крупного бизнеса непомерно раздут и расходуется не всегда рационально.                                                                                                                                                    Нерациональность использования наблюдается и в монументальных рекламных конструкциях, превышающих некоторые высотные здания, и в размерах многоэтажных баннеров, которыми увешаны строительные леса, и в необоснованном количестве публикаций в печатных СМИ, и в неимоверных гонорарах участвующим в создании рекламных роликов, и в неправильном выборе рекламоносителей, и в бесцветном обращении к своему потребителю, и  ……                                                                                                                                                             В общем, есть что продолжить и есть над чем задуматься.                                                                                                                  А раз настал черед задуматься, то на второй вопрос следует однозначный ответ: «Нет, не нужен мне такой раздутый бюджет ни сегодня, ни завтра».                                                                                                                И тут стоит сосредоточиться на поиске ответа  на третий вопрос: «Какой же рациональный бюджет мне необходим»?                                                                                                                                                                                Найти ответ на этот, казалось бы, простой вопрос  самому предпринимателю непросто.   Да и стоит ли ему ломать голову, если рядом есть специалисты рекламного агентства, которые  ответят не только на этот вопрос, но и обеспечат  эффективное использование рекламного бюджета.  Ведь эффективность использования рекламного бюджета зависит не только от оптимального выбора рекламоносителей и мероприятий продвижения, но и от создания привлекательного для потребителя рекламного обращения. И здесь креативная составляющая рекламной стратегии будет оказывать значительное влияние на эффективность рекламной кампании, а, следовательно, и на грамотное использование выделенного  рекламного бюджета.                                                                                                                                                                                                  А разве не это нужно предпринимателю?                                                                                                                            В заключение, обращаясь к своему опыту и опыту моих коллег,  хочу  обосновать свою позицию по необходимости рекламной деятельности в период кризиса.                                                                             Исторические факты говорят сами за себя. Когда в 1998 году Пепсико холдинг прекратил свою рекламную кампанию в России, активизировавшаяся Кока-Кола отобрала у нее более 20 % потребителей.                                                                                                                                                                                     За счет чего же с меньшими затратами мы можем покорить потребительский рынок?                                         Во-первых, за счет того,  что во время кризиса значительно сокращается рекламная деятельность конкурентов, и на этом фоне каждый рубль, вложенный предпринимателем в креативную рекламу, делает ее более заметной, а, следовательно, и эффективной.                                                                                                                                Во-вторых, медиаселлеры и владельцы рекламоносителей в период кризиса становятся  сговорчивей, что позволяет выбить у них значительные скидки. А скидка больше – затраты меньше.                                                                                                                              В-третьих, сам  потребитель начинает активней присматриваться и прислушиваться к рекламным  обращениям, что позитивно сказывается на объемах продаж рекламируемых товаров и услуг. Например, во время кризиса  1998 года телесмотрение  по сравнению с докризисным периодом значительно увеличилось. В настоящее время уже заметно увеличение Интернет пользования.                                                                                                  Так что кризис рекламе не помеха.                                                                                                                             И это также естественно,  как реально то, что бренд, продолжающий общение с потребителем в период кризиса, всегда и, причем, значительно вырастает в цене.

Реклама в период кризиса

Безжалостный цунами, возникший после кризисного взрыва на американском континенте, в считанные часы накрыл все мировое бизнес-сообщество. Не увернулась от его устрашающего воздействия и Россия.

Как правило, при наступлении кризиса у хозяев бизнеса и топ-менеджеров замечается три формы предпринимательского реагирования: — паническое принятие решений и «ломка дров»; — непроизвольное оцепенение с пропаданием логического мышления, тормозящее весь бизнес-процесс; — трезвое мышление в состоянии невозмутимости с проведением глубинного анализа своей деятельности и внесением в нее рациональных корректив.

К сожалению, немалое количество бизнесменов склонно использовать первую форму предпринимательского реагирования. Паническое состояние подталкивает их на кардинальные меры, связанные с уменьшением финансовых издержек путем увольнения персонала и значительным сокращения рекламного бюджета. И первыми под увольнительную гребенку попадают специалисты отделов маркетинга и рекламы, а то и целые отделы. Практика показывает, что непродуманные действия предпринимателя, в конечном итоге, пагубны для управляемого им бизнеса.

Непроизвольное оцепенение оказывает не менее пагубное воздействие на бизнес-процесс, так как вид растерянного руководителя расслабляет коллектив, и восстановить в дальнейшем его прежнюю работоспособность будет значительно сложней. И опять же, после выхода руководителя из оцепенения в первую очередь страдает реклама, так как ничего более продуктивного в голове у предпринимателя не рождается. И коль первых две формы достаточно непродуктивны, то более подробно я остановлюсь на третьей форме предпринимательского реагирования. Именно в ней заложено успешное преодоление кризисных последствий и предпринимательский успех. Причем, весь бизнес-процесс я анализировать не буду, но вопросы рекламной деятельности попробую осветить.

Любая встряска полезна думающему предпринимателю, так как вынуждает его оглянуться назад и попытаться проанализировать всю цепочку бизнес-процесса, включающую и рекламную активность. И этот анализ поможет предпринимателю ответить на целый ряд вопросов:
1. Рационально ли расходовал я рекламный бюджет? А если нет, то
2. Нужен ли мне бюджет в таком объеме? А если не нужен, то
3. Какой рациональный бюджет мне необходим? И, наконец
4. Как эффективно использовать этот самый рекламный бюджет?
Чаще всего, ответ на первый вопрос более чем актуален, так как в период финансового процветания рекламный бюджет у представителей среднего и крупного бизнеса непомерно раздут и расходуется не всегда рационально. Нерациональность использования наблюдается и в монументальных рекламных конструкциях, превышающих некоторые высотные здания, и в размерах многоэтажных баннеров, которыми увешаны строительные леса, и в необоснованном количестве публикаций в печатных СМИ, и в неимоверных гонорарах участвующим в создании рекламных роликов, и в неправильном выборе рекламоносителей, и в бесцветном обращении к своему потребителю, и ……

В общем, есть что продолжить и есть над чем задуматься. А раз настал черед задуматься, то на второй вопрос следует однозначный ответ: «Нет, не нужен мне такой раздутый бюджет ни сегодня, ни завтра». И тут стоит сосредоточиться на поиске ответа на третий вопрос: «Какой же рациональный бюджет мне необходим»?

Найти ответ на этот, казалось бы, простой вопрос самому предпринимателю непросто. Да и стоит ли ему ломать голову, если рядом есть специалисты рекламного агентства, которые ответят не только на этот вопрос, но и обеспечат эффективное использование рекламного бюджета. Ведь эффективность использования рекламного бюджета зависит не только от оптимального выбора рекламоносителей и мероприятий продвижения, но и от создания привлекательного для потребителя рекламного обращения. И здесь креативная составляющая рекламной стратегии будет оказывать значительное влияние на эффективность рекламной кампании, а, следовательно, и на грамотное использование выделенного рекламного бюджета. А разве не это нужно предпринимателю?

В заключение, обращаясь к своему опыту и опыту моих коллег, хочу обосновать свою позицию по необходимости рекламной деятельности в период кризиса. Исторические факты говорят сами за себя. Когда в 1998 году Пепсико холдинг прекратил свою рекламную кампанию в России, активизировавшаяся Кока-Кола отобрала у нее более 20 % потребителей. За счет чего же с меньшими затратами мы можем покорить потребительский рынок?

Во-первых, за счет того, что во время кризиса значительно сокращается рекламная деятельность конкурентов, и на этом фоне каждый рубль, вложенный предпринимателем в креативную рекламу, делает ее более заметной, а, следовательно, и эффективной.

Во-вторых, медиаселлеры и владельцы рекламоносителей в период кризиса становятся сговорчивей, что позволяет выбить у них значительные скидки. А скидка больше – затраты меньше.

В-третьих, сам потребитель начинает активней присматриваться и прислушиваться к рекламным обращениям, что позитивно сказывается на объемах продаж рекламируемых товаров и услуг. Например, во время кризиса 1998 года телесмотрение по сравнению с докризисным периодом значительно увеличилось. В настоящее время уже заметно увеличение Интернет пользования. Так что кризис рекламе не помеха. И это также естественно, как реально то, что бренд, продолжающий общение с потребителем в период кризиса, всегда и, причем, значительно вырастает в цене.
Георгий Скрипкин

Модные идеи в брендинге

С точки зрения модной индустрии словосочетание «модные идеи» вполне применимо. Модные идеи для зимы, модные идеи для головных уборов, модные идеи для весеннего макияжа, модные идеи для интерьера и т.п.

Но нужно помнить, что мода, навязанная нам известными и малоизвестными модельерами, приходит и через короткий промежуток времени бесследно исчезает в пучине новых модных течений. И чем человек богаче, тем быстрей меняются его модные предпочтения, тем эксклюзивней его запросы.
Применительно к процессу создания бренда (брендингу) словосочетание «модные идеи» мне кажется не совсем уместным. Во-первых, потому, что очень часто так называемые «модные идеи» разрабатываются в отрыве от общей стратегии продвижения бренда. Во-вторых, потому, что как только разработчики начинают работать над созданием «модных идей», так они тут же забывают про основную часть целевой аудитории, для которой и должны разрабатываться эти самые идеи. В-третьих, «модные идеи» имеют определенную ценность в очень короткие промежутки времени прохождения конкурсов и фестивалей. И предназначены они только для утешения себя любимого или группы любимых, но к брендингу это не имеет никакого отношения.
Ни для кого не секрет, что большинство рекламных фестивалей оценивают работы по основным критериям: идея, воплощение и оригинальность (свежесть). Эффективность рекламной работы, то есть насколько идея является продающей, на подавляющем большинстве рекламных фестивалей и конкурсов официально не оценивается. Ведь для этого нужны совершенно другие критерии оценки и самое главное — объективной оценка может быть только постфактум, то есть по итогам проведения рекламной кампании с использованием данной идеи или образа.
В брендинге есть смысл говорить об идее, которая обязана продавать, а еще лучше о Креативной Бизнес Идее (КБИ), которая должна отвечать 2 критериям:
— должна быть инновационной;
— должна продвигать бизнес клиента.
Под инновационностью здесь необходимо понимать и возможность внесения каких-либо новшеств в сам бизнес-процесс, и частичное изменение бизнес стратегии клиента, и учет потребительских предпочтений. И если разработанная идея не отвечает, хотя бы одному из критериев, эффективность ее воздействия на целевую аудиторию окажется незначительной.
В настоящее время при создании КБИ специалисты брендинга используют, как правило, три концептуальных направления:
— концепцию уникального торгового предложения (УТП) с глубинным исследование рынка и поведением конкурентов на данном рынке;
— концепцию определения потребительских предпочтений с доскональным изучением целевых аудиторий;
— концепцию манипулирования потребительскими желаниями, основанную на понимании внутреннего мира потребителя и принципов управления им.
Концепция УТП, описанная Россером Ривзом в середине прошлого века на Западе уже утратила свою эффективность. Предпосылки работоспособности этой концепции исчезли из-за совершенствования потребительских качеств товара и ужесточения конкуренции.
В России же концепция УТП еще имеет место быть, потому что конкуренция пока не достигла своего пика. Но в самое ближайшее время разработчикам брендов будет все трудней отыскать эту самую уникальность, а не найдя уникальности фирмы уже сейчас или демпингуют ценами, что крайне им невыгодно, или пытаются все же влезть в потребительские души.
К слову сказать, специалисты нашего брендингового агентства успешно использовали концепцию УТП при выводе на ювелирный рынок ТМ 585.
Концепция определения потребительских предпочтений, по мнению некоторых специалистов, пагубна тем, что способствует развращению потребителя, делая его похожим на избалованного ребенка. А, как известно, избалованный ребенок-потребитель начинает капризничать и раздражать родителя-производителя, и это раздражение заставляет производителя искать новые методы работы с потребителем.
Таким новым методом и является разработанная концепция манипулирования потребительскими желаниями. А такое манипулирование можно осуществить только в том случае, если специалист способен четко улавливать рыночные тенденции и поведение потребителя. Потребитель может и сам не догадываться о своих желаниях, и никакими фокус-группами не добьешься от него потребительского инсайта. Ведь инсайт – мысль, обычно не вербализуемая потребителем, или на которой он не заостряет свое внимание. Но эта мысль его должна обязательно зацепить.
Вот лишь некоторые определения инсайта.

Катерина Ковалева, Senior Copywriter Leo Burnett Moscow:
Инсайт – это такая истинно человеческая правда, которая, если имеет отношение к нашему продукту или потенциальной ситуации потребления/использования, и мы сумели выцепить ее из человеческого сознания целевой аудитории, будет исключительно хорошо на нас работать. Вот один страшно древний, но мой любимейший пример. Инсайт: американки, красившие волосы в 30-50-е годы, очень заботились о том, чтобы цвет после окрашивания воспринимался как естественный. Что сделано: в рекламной кампании краски Clairol рядом с красавицей всегда был ребенок с очень похожим цветом волос, что подчеркивало абсолютную естественность цвета. Сейчас это не очень актуально, и детей в рекламе краски для волос больше нет.
Алексей Смирнов, strategic planning director, APR Media Services (входит в Optimum Media OMD Group):
Инсайт – в классической психологии — это момент озарения, схватывания тех или иных отношений и структуры ситуации в целом, не выводимый из прошлого опыта. В рекламе термин используется для обозначения целостного и оригинального взгляда потребителя на бренд и/или категорию, понимание которого должно привести к созданию эффективной стратегии продвижения.
А вот еще одно, сложносочиненное определение, принадлежащее уважаемому мной Самвелу Аветисяну:
Инсайт – это идея, которая не существует, но значит. Это спекулятивный мыслительный конструкт, который в контексте рекламной герменевтики понимается как когнитивно трансцендентирующая потребительская ценность.
Вот ведь как. То есть, в настоящее время мало только опросить потенциального потребителя ваших товаров и услуг, необходимо еще внимательно к нему присмотреться, войти в его разум.
Вот почему над созданием КБИ работают не один-два человека, а целые коллективы, включающие в себя креаторов и дизайнеров, копирайтеров и художников, психологов и социологов, юристов и патентных поверенных и т.п.
И чем глубже они вникают в души потребителей, тем эффективнее срабатывает созданная ими идея.
Вот только несколько креативных идей, которые были приняты потребителем.

1. Партизанская акция, проведенная рекламным агентством Turbulence (Miami), в Manhattan по рекламе помады Sephora включала в себя распространение среди утренних посетителей белых стаканчиков кофе с яркими натуральными отпечатками губной помады Sephora. Эффект был очевиден.


2. Оригинальная реклама от SUZUKI
Перед глазами пассажиров, вылетающих или прилетающих в аэропорт во
Франкфурте встает необычная картина – это надпись «SX4» — марка нового
автомобиля размером 140 на 40 метров, сделанная на поле неподалеку от
взлетно-посадочной полосы. Целевая аудитория тут же отреагировала.


3. Австралийское рекламное агентство Marketforce создало рекламу
здорового питания, в которой показало от чего может избавить молоко.

4. Просто. Гениально. Оливковое масло от компании ARISCO FOODS – самое свежее оливковое масло в мире. Спорить бесполезно. Реклама агентства Ogilvy (Sao Paulo)

Меня могут упрекнуть в том, что привожу примеры хороших идей, выполненных только зарубежными специалистами. Чтобы этого не произошло, подробней остановлюсь над идейными разработками, которые легли в основу продвижения российских предприятий.
И прежде всего, мне хочется отметить продуманную до мелочей стратегию продвижения колбасной продукции под ТМ «Высокая кухня» предпринимателем Вадимом Дымовым.

Результатами правильно разработанной и осуществленной креативной и медиа стратегии стали:
— компания «Дымов» обеспечила свое присутствие во всех крупных торговых сетях высокого ценового сегмента, расширила каналы дистрибуции, в том числе и в регионах; — осуществился успешный запуск новой линейки колбасных изделий «Высокая кухня»; — произошел прирост объема продаж в целом по России порядка 70%.

И другой пример, говорящий о том, что нельзя идти на поводу у стереотипов, нельзя использовать заезженные образы и идеи.
Образ Мерилин Монро, голливудского секс символа двадцатого века, не использовал в рекламе только ленивый. Казалось бы — что нового можно изобразить с участием сексапильной красотки? Но один из производителей колбасных изделий (из этических соображений не называю его имени) решил обратиться к этому образу при создании рекламного ролика. Естественно, что положительно воздействовать на российского потребителя образ американской красотки никак не смог, тем более, что и обращался к нему он с корявым акцентом.

Оригинальная реклама ТМ «Русское море»

«РУССКОЕ МОРЕ» — российский бренд высококачественных морепродуктов со всего света.
Образ бренда вызывает симпатии потребителей, и эти симпатии постоянно поддерживаются производителем продуманной кампанией продвижения.
Телевизионные проекты «Медитерана», «Свадьба», «Знакомство с шефом», вышедшие на экраны в начале 2008 года значительно увеличили количество лояльных потребителей продукции под этим брендом.

Новая реклама Банка Москвы

Недавно Банк Москвы приступил к новому позиционированию своих банковских услуг. С 1 октября 2007 г. он вышел на щиты и телевизионные экраны не только с новым слоганом «Банк вам в помощь», который заменил старый слоган «Нам выгодно доверять». Перед запуском нового проекта президент банка Андрей Бородин на пресс-конференции сообщил о том, что основная идея рекламной кампании заключается в использовании «новых образов, каких еще не было на российском рынке рекламы банков». И, действительно, услуги банка стали представлять животные — кролики, бобры, хомяки, жирафы и другие животные.
Похвально стремление разработчиков коммуникативной стратегии продвижения банка к оригинальной форме подачи информации через диких животных. Сами животные даже очень симпатичны, но слова, вложенные в их уста, мне показались никчемными, более того, вводящими потребителя в заблуждение. Если в мультипликационных фильмах можно допускать любые вольности, вкладывая в животное человеческие качества и одевая его по-человечески, то в рекламных роликах такие вольности вызывают некое раздражение. Ну, пусть бы бобры были мультяшными героями, но ведь они настоящие и трудно представить себе настоящего бобра в какой-то обуви, на приобретение которой он тратит львиную часть своего семейного бюджета. Кроме того, в ролике над такой тратой бобрихи нагловато подсмеиваются бобры-самцы.


Репозиционирование для Банка Москвы сделал Робин Уайт, президент английских рекламных агентств Engine и Wight Collins Rutherford Scott. До проекта с Банком Москвы господин Робин в России не работал, а на родине сделал рекламные проекты таких компаний, как Sky и Orange. Инвестиции в проект репозиционирования и гонорар агентству в Банке Москвы не разглашают, но, как подчеркнул господин Бородин, «хорошая масштабная рекламная кампания не может стоить дешево».
Если исходить из высказанного принципа, то руководство банка явно пожадничало, так как можно было пригласить специалистов покруче и, следовательно, подороже. А то, подумаешь, около миллиона баксов на репозиционирование, да миллиона два-три на реализацию стратегии продвижения. Для банка – это просто копейки, то есть, центы.

В России такое репозиционирование обошлось бы на два порядка дешевле, да и качество было бы получше, так как российские специалисты знают своих земляков-потребителей лучше, чем Робин Уайт.

Уже сейчас можно говорить о том, что предложенный вариант позиционирования будет малоэффективным. Вот мнение одной из представительниц ЦА: «Упс… банк Москвы рекламирует потребительские кредиты. Женщина бобер говорит, что ей не хватает денег. Мужики — бобры гогоча, поясняют — потому что она все спустила на новые туфли. Кролики, бобры..
Я НИКОГДА НЕ БУДУ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ УСЛУГАМИ БАНКА МОСКВЫ. САМИ ВЫ КРОЛИКИ И БОБРЫ»!!!!
Особенно неказисто выглядит эта реклама на фоне удачного использования образов зверей в рекламном ролике Киндер шоколада. В этом ролике через животных показывается материнская любовь к своим чадам. И эта материнская любовь, естественно, переносится на всю продукцию под этой маркой. Вот креатив, заслуживающий большой похвалы.
На этом и заканчиваю свой обзор креативных идей, хотя в загашнике у меня есть еще большой запас, как хороших работ, так и работ совсем неудачных. Но об этом в следующий раз, если читателям будет интересно знать мнение специалиста.

Георгий Скрипкин
Генеральный директор Брендингового агентства «САН»